Hace poco más de un año que Wayra, la aceleradora de ideas de Telefónica Digital, está en marcha. Es el hada madrina de emprendedores tecnológicos que ven cómo sus ideas innovadoras se convierten en realidad. Gonzalo Martín-Villa, CEO de Wayra, nos da las claves del éxito de este proyecto que, por ahora, está presente en 11 países y ha demostrado que hasta en época de crisis el mundo de las ideas puede triunfar.
Las 10 respuestas de:
Gonzalo Martín-Villa – CEO de Wayra
P-Wayra se ha definido como un ‘acelerador de ideas’. ¿Podrías explicar a los lectores de Toyoutome blog en qué consiste este innovador proyecto?
En pocas palabras, en Wayra detectamos proyectos innovadores y ayudamos a hacerlos realidad. Como aceleradora les proveemos de un programa integral de trabajo en el cual pueden poner foco en el desarrollo de su producto y hacerlo comercialmente viable en un período de tiempo muy corto. Por eso somos una “aceleradora”, vamos muy rápido pero poniendo el foco en conseguir empresas exitosas.
En el mundo emprendedor hay organismos o fondos que dan dinero, hay organizaciones u ONGs que dan mentorías y soporte experto, u otros laboratorios que dan un espacio de trabajo. Wayra ofrece todo esto en un mismo programa y allí está su valor diferencial para los emprendedores que buscan ese empujón para salir adelante. Todo esto sin contar el valor que aporta estar dentro del Grupo Telefónica, con acceso potencial a 320 millones de clientes y más de 220 mil empleados en Latinoamérica y Europa. Para las startups este último factor es muy atractivo, ya que pueden conseguir tracción comercial y escala de manera casi inmediata.
P-Apoyar a emprendedores tecnológicos en el difícil entorno económico de los últimos tiempos es sin duda una apuesta arriesgada. ¿Dónde, por qué y cómo se fraguó Wayra?
Wayra nace hace poco más de un año con un objetivo muy claro: Hacer crecer ecosistemas locales que potencien el talento y la innovación. Desde hace tiempo venimos observando que en Latinoamérica y parte de Europa hay muchos emprendedores llenos de talento, con muchas ganas de hacer cosas importantes pero que no tienen el apoyo suficiente o el soporte necesario para emprender a gran escala. Casi todos terminan emigrando hacia otros sitios, como Estados Unidos, por citar un caso, y no terminan nunca de hacer crecer el ecosistema de innovación local.
Lo que sostentemos es que la clave de todo esto está en las personas. El emprendedor tecnológico tiene un poder de viralización enorme y es una fuerte cadena de “contagio”. Una vez que comienza a fundar compañías contratan a técnicos, desarrolladores y profesionales que se acercan a este ecosistema y éstos a su vez también se vuelcan a emprender. Los más experimentados hacen de mentores o tutores de emprendedores más jóvenes y así se retroalimenta el circuito.
A día de hoy, tras un año y poco más de rodaje, ya estamos acelerando más de 140 startups que forman una red de más de 500 fundadores y mentores en once países. Si bien es cierto que el contexto económico es duro, dentro del mundo emprendedor no se ven las cosas tan oscuras. Son personas con una capacidad de trabajo enorme, muy creativas para buscar soluciones a bajo coste y con un optimismo envidiable. Confían en que todo saldrá bien y así resulta. Como nos dicen siempre, hay que buscar hacerse amigo del riesgo. Sin arriesgar, no se puede ganar.
P-Ahora que acabáis de anunciar los 10 premiados de la segunda Wayra Week Madrid, ¿podrías hacer un pequeño balance sobre cómo ha funcionado la pionera, la primera oleada de proyectos Wayra?
La aceleración de la primera generación de startups de la Academia de Madrid ha resultado todo un éxito. En poco más de seis meses se convirtieron en empresas y todas ellas tienen ya sus productos en fase “beta” o en plena comercialización. Para ellos, ahora el desafío es continuar creciendo en un contexto de negocio real y darle a los clientes lo mejor de su producto. Durante el periodo de aceleración, como llamamos en Wayra al trabajo dentro de la Academia, están muy enfocados en el producto. Ahora es el momento de salir fuera y conquistar al cliente.
No obstante, desde Wayra continuaremos estando junto a ellos ya que seguimos siendo socios, aunque minoritarios, de sus compañías. De la misma manera, las startups también siguen cerca de Wayra porque pasan a ser “alumni” de la Academia y pueden mentorizar y transmitir su experiencia emprendedora a las nuevas generaciones que van ingresando a Wayra en cada país.
P-¿Cuál es el proyecto que más ha impresionado a los inversores en la primera edición? ¿Y a ti? ¿Veremos pronto desarrolladas estas startup?
Todas las startups tienen su punto interesante, sin duda, porque cada una resuelve un problema concreto u ofrece una manera diferente de hacer las cosas. Durante el último demo Day de Wayra España hubo un excelente feedback de la comunidad inversora sobre las startups, aún en el contexto económico actual. Algunas de las que consiguieron más atención fueron Sezion, una app móvil para músicos amateurs; Impok, una red social para inversiones financieras; Tedcas, el “Minority Report” para médicos o Emtrics, una innovadora solución mediante códigos QR para que las empresas puedan conocer la satisfacción de sus clientes.
En general todos lo han hecho muy bien y lo más importante es que ahora ya salen al mercado como empresas ya consolidadas y con muchísimas oportunidades por crecer y expandirse. Para eso trabajamos muy duro durante el proceso de aceleración.
Wayra en el Mundo: ciudades con Academia Wayra
P- Estáis presentes ya en 11 países con vuestras academias, la mayoría en Latinoamérica ¿tenéis previsto abrir academias en otros países, ciudades o continentes?
Ahora mismo estamos presentes en once países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Venezuela en Latinoamérica; España, Reino Unido, Irlanda y Alemania en Europa) y tenemos previsto extender el footprint global de Wayra a dos países más durante el año próximo en República Checa y Eslovaquia.
Creemos que hay mucho por aprender y sinergias que aprovechar de parte de distintas culturas emprendedoras y del talento en todos estos países. En Wayra siempre decimos que una startup no ingresa en “Wayra España” o “Wayra Brasil”, sino a la red global de emprendedores Wayra. Desde el primer día los animamos a pensar y trabajar de manera global, tanto en el desarrollo de su producto como en el networking interno. Para nosotros mismos es también un desafío.
P- ¿Qué requisitos especiales tiene que tener un proyecto para que pase el filtro innovador de Wayra?
Wayra tiene ya más de un año y con el tiempo hemos aprendido a ver cuándo una idea puede llegar a ser rompedora. Creo que la clave está en que desafíe su industria y resuelva un problema concreto de manera simple.
De cualquier manera, esto no va solamente de las ideas. Como decía antes, las personas y el equipo de trabajo en estos casos resultan clave. Porque buenas ideas las tienen muchos, pero nos hemos dado cuenta de que la capacidad para hacerlas realidad, muy pocos. En Wayra ponemos mucha atención a las habilidades y capacidad de ejecución del equipo emprendedor.
P- Wayra representa una clara apuesta de Telefónica por la innovación, el talento y las nuevas tecnologías. En este sentido, ¿cómo y con qué acciones se está llevando a cabo la transformación digital en el Grupo?
Desde Wayra estamos muy contentos con contribuir con el talento y las ideas a la estrategia de Telefónica Digital, la nueva división de la compañía que aspira a capturar todas las oportunidades de los nuevos negocios que se abren con Internet. Los emprendedores traen nuevas maneras de hacer las cosas y, sobre todo, un nuevo enfoque sobre cómo resolver los problemas.
El modo de trabajo de las startups es muy diferente al habitual en las grandes empresas o corporaciones. Están más acostumbradas al riesgo, a ir manejando las cosas sobre la marcha y sobre todo a decidir con rapidez. Integrar esa cultura en Telefónica es muy positivo y seguramente traerá una nueva fuente de inspiración para todos los equipos de trabajo.
Durante el proceso de aceleración Wayra trabaja junto a las startups en identificar posibles acuerdos de negocio o sinergias con el Grupo Telefónica. Ellos ganan un cliente importante y con mucha escala, y Telefónica un producto innovador para clientes cada vez más exigentes.
P-Nos gustaría ahora que nos contaras tus secretos digitales ¿Cuál ha sido tu última compra online? ¿Y tu último capricho digital? ¿E-book y /o libro impreso?
Mi último gadget es un nuevo portátil Macbook Air, mucho más liviano y manejable en mis viajes. A pesar de que no soy totalmente nuevo en el mundo mac, aún estoy pasando por la transición. Por eso mis últimas compras online fueron accesorios para él. Por el lado de la lectura, prefiero todavía el libro impreso.
P-¿Cuál es la aplicación que más utilizas en tu smartphone? ¿Nos recomiendas alguna?
Utilizo muchas apps, tanto en el móvil como en la tableta, sobre todo las de acceso a redes sociales, noticias y herramientas de trabajo. A todas les saco provecho. Entre mis preferidas está Tripit, que recomiendo como un excelente y útil gestor de viajes. También Waze, una app de tráfico y mapas que me ha sorprendido y que además les encanta a mis hijos por la parte social que tiene.
P- Wayra tiene más de 16.000 seguidores en Twitter, y tú rondas los 3.000. ¿Eres más de Twitter o de Facebook? ¿Qué piensas de las redes sociales? ¿Te imaginas un día sin entrar en ellas? ¿Nos sigues?
Personalmente prefiero Twitter, aunque en mi uso individual y cotidiano no soy muy activo. Para Wayra resulta un canal de comunicación estupendo, ya que nos permite interactuar rápidamente con el público con el cual nos relacionamos, gente del ámbito de la tecnología, emprendedores y startups. Nos resulta una fuente de contactos y de información increíble.
¡Muchas gracias y muchas ideas!
Cristina Crisol
PRISA Digital
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